Le contrôle interne dans le secteur public
Concevoir le contrôle interne comme outil de gestion et de pilotage
Le contrôle interne tend aujourd'hui à prendre une importance considérable dans le secteur public, compte tenu de la complexité de l’environnement dans lequel les politiques publiques sont menées. Il permet de disposer de procédures de gestion et d’informations fiables et d’assurer le service public dans des conditions optimales. Il permet également aux structures publiques de démontrer leur capacité à évaluer et à prévenir les risques potentiels et les difficultés auxquelles elles doivent faire face.
- Identifier le rôle du contrôle interne en tant qu'instrument de pilotage
- Mettre en œuvre et structurer le contrôle interne
- Analyser et gérer les risques
Auditeurs, comptables, dirigeants, contrôleurs financiers et contrôleurs de gestion, agents de gestion et d’exécution des projets, tout agent étant amené à effectuer des missions de contrôle interne
Connaître les règles de la comptabilité et des finances publiques
METTRE EN PLACE LE CONTROLE INTERNE DANS LE SECTEUR PUBLIC
- Cerner les fondements du contrôle interne et l'intérêt de mettre en place des dispositifs de contrôle interne dans le secteur public
- Faire le lien avec les autres outils de pilotage et de contrôle
Exercice d'application : identification des liens entre les différents outils de pilotage et de contrôle de la collectivité
Identifier les risques
- Mettre en place une cartographie des risques et en assurer le suivi
- Identifier et hiérarchiser les zones de risques : par unité et par processus
- Collecter l'information et la documentation
- Utiliser les méthodes d'analyse et de synthèse des risques
Exercice d'application : construction d'une cartographie des risques dans une direction opérationnelle et dans une direction fonctionnelle
Maîtriser des risques
- Préparer la mission de contrôle interne : ses facteurs-clés de succès
- Planifier les points de contrôle
- Réaliser la revue des outils et méthodes
- Elaborer des référentiels
- Analyser des indicateurs et points critiques
- Définir un plan d'action et des objectifs de l'audit
Étude de cas : application du contrôle interne au sein d’une direction financière
INTEGRER LES BONNES PRATIQUES ET LES POINTS DE VIGILANCE
Maîtriser les différents outils
- Les différents types de contrôles
- Les outils de pilotage
- Les outils organisationnels
- Les outils de prévision et de planification
- Les outils de capitalisation
- Assurer la sécurité informatique
- Réceptionner des commandes et prestations
- Utiliser des délégations de signature
Etude de cas : analyse commentée d'outils et identification des améliorations à apporter
Inscrire le contrôle interne dans la durée
- Organiser le contrôle interne : les missions du contrôleur et de ses experts
- Piloter le contrôle
- ÉEvaluer le contrôle
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
