S’initier aux outils du coaching pour devenir un Manager Coach
Découvrir les techniques du coaching pour rendre ses collaborateurs plus performants
Challenges incessants, autonomie croissante des collaborateurs, réactivité attendue... les défis de l'entreprise sont de plus en plus grands et les managers ont à charge d’accompagner leurs équipes pour aller vers plus d'efficacité. Les outils du coaching permettent de trouver des solutions efficaces aux situations rencontrées, de motiver et de développer les talents des collaborateurs.
Identifier les spécificités de la posture de coach pour mieux se positionner comme manager coach
Intégrer les outils du coaching dans son management
Professionnaliser sa démarche d'accompagnement et de fixation d'objectifs pour renforcer la performance de ses collaborateurs
Toute personne ayant des responsabilités d’encadrement
Prendre conscience des spécificités de la posture de manager coach
- Définir les spécificités d'un manager coach
- Positionner le coaching parmi les différents actes de management
- Définir quand adopter une posture de manager coach : intervenir à bon escient, quand coacher et quand ne pas coacher
- Utiliser la grille de lecture du management situationnel
Études de cas : analyse de différentes situations managériales et des apports du coaching
Adopter les méthodes et les outils du coaching dans toutes les situations rencontrées
- Découvrir les caractéristiques d’une relation de coaching
- Mettre en place le contrat de coaching : objectifs et cadre de l’intervention
- Connaître les pièges à éviter
- Comprendre les jeux psychologiques et savoir les gérer
Exercice d’application : élaboration d'un contrat d’intervention en entretien avec son collaborateur
Mise en situation : ajustement selon le positionnement du collaborateur par rapport au problème rencontré
- Intégrer la dimension émotionnelle dans le processus de coaching
- Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels
Mise en situation : gestion des résistances au changement avec les outils du coaching
Conduire un entretien de coaching
- Mettre en place l’alliance avec le collaborateur
- Explorer la situation-problème avec l’outil SCORE
- Maîtriser les outils du manager coach : questionnement en rebond, feedback, recadrages de contexte et de sens
- Développer une lecture systémique des situations de coaching
Exercice d’application : entraînements à la synchronisation, à la reformulation et à la conduite d’entretiens de coaching
Mise en situation : clarification d'une situation-problème et définition d'un objectif bien formulé, préparation de ses futures actions de coaching
Plan d’action personnel : identification de ses points forts et formalisation de son plan de progrès en tant que manager coach
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Pédagogie participative mettant l'apprenant au cœur de l'apprentissage. Utilisation de techniques ludo-pédagogiques pour une meilleure appropriation. Ancrage facilité par une évaluation continue des connaissances au moyen d'outils digitaux et/ou de cas pratiques.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.
