Fiche métier : Chargé d'opérations de travaux
Le chargé d'opérations de travaux, qu'il s'agisse de bâtiments neufs ou existants, représente ou assure le rôle de maître d'ouvrage. Il supervise et pilote l'opération, de sa conception à sa livraison, dans toutes ses dimensions : technique, administrative, juridique, financière. Interlocuteur des différents intervenants, il doit par ailleurs combiner des compétences organisationnelles et relationnelles pour assurer la bonne conduite et la réussite de l'opération.
Découvrez les compétences du métier Chargé d'opérations de travaux et nos formations pour les acquérir :
Monter l'opération de travaux
Présentiel : 10 jours soit 70H
Assurer les étapes en amont du lancement de l'opération
Déterminer le coût d'une opération de construction
3.8/5
(5 avis)
Outils et méthodes pour optimiser et suivre les coûts
Acquérir les bases du montage d'opérations de travaux
4.3/5
(6 avis)
Organiser de façon opérationnelle un projet de construction d'ouvrage
Définir le programme d'une opération
5/5
(1 avis)
Maîtriser la conduite d'opération en phase programmation
Piloter une opération de travaux, phase 1
4.3/5
(8 avis)
Conduire les étapes en amont du démarrage du chantier
Monter une opération en BIM
BIM : concevoir et piloter une opération
4.5/5
(2 avis)
Intégrer la démarche pour la maîtrise d'ouvrage
Piloter la réalisation des travaux
Présentiel : 18,5 jours soit 130 H
Assurer le suivi administratif et financier
Les autorisations d'urbanisme
3.8/5
(5 avis)
Analyser les régimes et les procédures des différents permis
Réussir l'achèvement d'un chantier et la réception de l'ouvrage
4.6/5
(8 avis)
Organiser la clôture d’une opération
Exécution technique et financière des marchés de travaux
2.6/5
(8 avis)
Gérer l'exécution des marchés de travaux selon les spécificités du CCAG Travaux
Suivi, réalisation et réception des travaux
4.5/5
(15 avis)
Gérer efficacement l'exécution de l'opération
Gestion technique et opérationnelle d'un chantier
4.8/5
(29 avis)
Organiser, piloter et coordonner un chantier
Piloter une opération de travaux, phase 2
4.6/5
(12 avis)
Conduire le chantier jusqu'à la réception de l'ouvrage
Assurer le suivi juridique et prévenir les litiges
Gérer les litiges et réclamations en fin de chantier
4/5
(4 avis)
Régler les différends à la fin du chantier
Les responsabilités des constructeurs
4.9/5
(10 avis)
Sécuriser votre pratique pour limiter les risques contentieux
Responsabilités du maître d'ouvrage
4.4/5
(5 avis)
Se protéger des différents risques juridiques
Marchés privés de travaux
4.2/5
(10 avis)
Gérer en toute sécurité ses opérations de travaux
Respecter les réglementations et les normes techniques liées aux bâtiments
Présentiel : 16 jours soit 112H (15 jours si blended) -- Distanciel : 7H si blended
S'assurer de la bonne mise en œuvre des techniques, matériaux et équipements
Approche des technologies du bâtiment
4.3/5
(31 avis)
Intégrer les bases techniques et le vocabulaire de la construction
Accessibilité des bâtiments aux personnes handicapées
3.4/5
(5 avis)
Respecter ses obligations et réaliser un diagnostic
Initiation à la sécurité incendie
5/5
(4 avis)
Organiser les mesures de prévention et de protection
Sécurité incendie dans les ERP
4.7/5
(26 avis)
Gérer la sécurité selon la réglementation applicable aux bâtiments et systèmes
Éco-matériaux pour une construction durable
4.5/5
(4 avis)
Recourir aux matériaux biosourcés et techniques de construction écologiques
Intégrer les réglementations et les enjeux énergétiques et environnementaux
HQE®, BREEAM®, LEED®
4/5
(9 avis)
Choisir la certification environnementale adaptée à un projet
Maîtriser l'énergie dans les bâtiments
4.5/5
(11 avis)
Choisir les solutions adaptées aux caractéristiques d’un bâtiment
La réglementation environnementale 2020 (RE2020)
4.4/5
(5 avis)
Concevoir des bâtiments neufs selon les obligations de performance énergétique
Mettre en place une gestion et une communication adaptées à son projet
Présentiel : 11 jours soit 77H (9 jours si blended) -- Distanciel : 1 formation en ligne de d'1H30 + 1 cours en ligne de 2h (17h30 si blended)
Manager en mode projet
Les fondamentaux du management de projet
4.8/5
(22 avis)
Gérer un projet en maîtrisant outils et dimension relationnelle
Réussir la gestion de son projet
4.6/5
(43 avis)
Maîtriser le cycle de vie d'un projet
Intégrer les dimensions relationnelle et communication de la gestion de projet
Renforcer ses compétences relationnelles de chef de projet
4/5
(1 avis)
Mobiliser et fédérer les parties prenantes d’un projet grâce à son intelligence relationnelle
Piloter efficacement la relation client dans les projets
4.2/5
(6 avis)
Mettre en place une bonne relation avec le client en toute situation pour faire avancer le projet
Le leadership du chef de projet
4.7/5
(27 avis)
Donner une nouvelle dimension à son management d'équipe projet