Parcours métier - Maître d'ouvrage
Conduire une opération de travaux de A à Z
L’enjeu de la qualité de l’ouvrage, la complexité de sa réalisation, la multiplication des acteurs, le poids des investissements constituent les difficultés essentielles de l’exercice de la maîtrise d’ouvrage. Le maître d’ouvrage se doit donc d’être très professionnel. Ce cycle certifiant permet de faire le lien entre les aspects juridiques, administratifs, réglementaires et la pratique opérationnelle du chantier afin de créer des réflexes d’anticipation et de viser l’efficacité et la qualité.
- Monter, conduire et gérer une opération de travaux depuis le recensement du besoin jusqu’à la fin des garanties
- Planifier les étapes et gérer les interfaces entre tous les acteurs
- Établir des méthodes de gestion de la maîtrise d’ouvrage à travers les aspects administratifs, techniques, financiers et juridiques
Monter, conduire et gérer une opération de travaux et exercer pleinement la maîtrise d’ouvrage
- Responsables bâtiments
- Responsables d'opérations, aménageurs publics et privés, promoteurs immobiliers
- Toute personne associée à des opérations de construction
Avoir des connaissances de base sur les opérations de travaux
Objectifs
- Identifier les enjeux de la maîtrise d’œuvre
- Savoir anticiper les procédures
Choisir la maîtrise d’œuvre et les autres acteurs de l’ingénierie
AMO, architecte, BET, contrôles techniques, SPS, SSI, OPC, assurances
- L'ex-loi MOP
- L’organisation des acteurs, rôles et responsabilité
- Organisation spécifique de la maîtrise d’œuvre pour le projet
- Procédures de consultation et critères de choix
- Les missions de la maîtrise d’œuvre
- Les relations contractuelles
- Production neuve et réhabilitation
Étude de cas : analyse critique d'un contrat de maîtrise d'œuvre, identification des éléments de mission à ne pas oublier
Les autorisations de construire
Anticiper pour ne pas retarder, voire bloquer l’obtention de l’autorisation d’urbanisme
- L'influence des élus
- L’instruction du dossier
- Les écueils (ABF, archéologie, sismologie, commission sécurité…)
- La fiscalité locale
- La purge des recours et les droits des tiers
- Les recours abusifs
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs
- Définir une stratégie patrimoniale et immobilière
- Connaître les enjeux et les outils de la maîtrise foncière
Stratégie patrimoniale et immobilière
Lire, définir ou comprendre la stratégie de son entreprise
- Identifier les objectifs des structures immobilières
- Formaliser et comprendre les enjeux nationaux et locaux en matière immobilière et d’aménagement
- Les acteurs de la maîtrise d’ouvrage
- Déterminer des axes de développement
- Identifier les capacités financières et structurelles de développement
- Comprendre les modes de constitution d’un patrimoine : la notion d'actifs immobiliers
- Comprendre la rédaction d’un cahier des charges de recherche foncière ou immobilière
Recherche foncière
Identifier les axes de recherche, leurs spécificités et « les règles du jeu »
- Définir le rôle des collectivités territoriales et les politiques d’aménagement
- Maîtriser les outils d’intervention (observatoires, ZAC, droit de préemption, expropriation)
- Les documents d’urbanisme
- Les " apporteurs d’affaires "
- Les réseaux
Maîtrise foncière
Réaliser une première faisabilité en évaluant les difficultés et en évacuant les éléments bloquants
- Effectuer une faisabilité sur une construction neuve : estimation de capacité, analyse de la prise de risque
- Acquisition d’immeubles construits : diagnostic du bâti
- Maîtriser l’environnement urbain
- Identifier les contraintes techniques, état du sol, loi sur l’eau, parcelles voisines, VRD, fluides, concessionnaires...
- Occupation des lieux, servitudes, pollution des sols, ouvrages enterrés
- Préparer les actes : compromis, promesses d’achat ou de vente, bail à constructions, conditions suspensives
Exercice d'application : étude de faisabilité et analyse des risques liés au foncier d'une opération immobilière
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs
- Établir un programme répondant aux exigences du projet
- Choisir le montage financier le plus adapté à son opération
Définir un programme
Définir le rôle du maître de l’ouvrage et formaliser ses exigences et les critères d’évaluation de la réponse architecturale
- Les enjeux d’un programme, le rôle du maître d’ouvrage
- Étude de marché, concertation avec les services de gestion et utilisateurs finaux, organisation des espaces, typologies
- Les performances techniques et architecturales
- Le développement durable et la conception écologique
- Les coûts d’objectif
Maîtriser le financement et les simulations financières
Établir des bilans de promotion et bilans d’exploitation prévisionnelle
Connaître les solutions et principes de financements
Identifier les partenaires financiers et leurs modes d’intervention
- Les banques, la CDC, les financements complémentaires
- Les participations des collectivités territoriales
- Les régimes de TVA immobilière
- Les types de prêts
Établir le montage financier des opérations de promotion
Effectuer un montage financier pour des opérations d’investissement
- Les montages aidés et conventionnement
- Les financements aidés par l’État
Applications
Méthodes de simulation d’exploitation applicable aux opérations locatives
- Identifier et comprendre les effets des paramètres de charges et de ressources et de leur variation dans le temps
- Respecter les échelles de grandeur et la cohérence des paramètres utilisés
Simulation de rentabilité (long terme)
- La notion de revenus d’équilibre
- Les caractéristiques des financements et leurs effets
- Les calculs de rentabilité : VAN, TRI
- La notion de fonds propres et leur reconstitution
Simulation de trésorerie (court terme)
- La répartition des charges et ressources, besoins de trésorerie
- Les moyens d’actions
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance
Objectifs
- Connaître les clauses d’exécution et gérer les marchés de travaux
- Sécuriser ses procédures
Identifier les moyens de consultation des entreprises
Adapter les choix en matière de travaux aux moyens de l’organisme et aux conditions de marché
- Entreprises générales, groupement d’entreprises, corps d’état séparés, sous-traitance
Comprendre le fonctionnement des entreprises face à un appel d’offres pour en optimiser les résultats
Marché public
- Le Code des marchés publics, le CCAG/Travaux
- Évocation du PPP
Marché privé
Réglementation et domaine d’application
Respecter la procédure de passation des marchés
- Analyse des candidatures, des offres et capacités des entreprises
- Maîtriser la gestion des contrats de travaux
Préparer le chantier
- La notification, la préparation du chantier, les installations, le compte prorata
- Les autorisations administratives, le démarrage des travaux
Maîtriser les aspects comptables et financiers
Sécuriser la réalisation du chantier
- Le contrôle de l’exécution des travaux, les réunions de chantier et les procès-verbaux
- La gestion des délais et du planning contractuel
- Les modifications de prestations
- Les litiges et les résiliations
Exercice d’intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs
- Identifier les responsabilités et les rôles du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
- Anticiper la réception des travaux
Le chantier
Assumer les responsabilités de maître d’ouvrage
- Maîtriser les responsabilités et obligations du maître d’ouvrage
- Évaluer, contrôler, arbitrer, décider
- Formalités d’ouverture
- Gestion de la sous-traitance, travail dissimulé
- La gouvernance du chantier
- Constitution d’un dossier chantier
- Le suivi opérationnel et financier du chantier
- La gestion de la qualité
- Les réunions de chantier
- Le traitement des litiges courants et défaillances d’entreprises
- Chantier et développement durable ; chantiers propres
- La réception et la livraison
Préparer et gérer la phase de réception
- Programmation de la livraison, check-list, coordination avec les équipes de gestion
- Les OPR, la réception, les levées de réserves
- Les formalités de clôture
- Constitution du dossier d’archives
- L’année de parfait achèvement, l’assurance DO, les garanties
- Le traitement des litiges courants
- Bilan opérationnel, clôture financière de l’opération, débriefing
Exercice d’intersession : pour valider les acquis
Vidéo : Quelles conditions pour lancer un projet ?
Vidéo : Comment concevoir son planning projet ?
Vidéo : Qui sont les parties prenantes au projet ?
Classe virtuelle retours d'expériences : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises
Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Cette formation, en plusieurs modules, alterne théorie et pratique et met l’accent sur les échanges et le mode collaboratif. Les exercices en salle et d’intersessions permettent d'évaluer la prise en main des outils, concepts et méthodologies vus en formation.
Parallèlement, chaque participant travaille sur un sujet personnel, choisi en lien avec l'équipe pédagogique. L'ensemble du parcours permet d’appréhender et de valider les différentes connaissances et compétences nécessaires à la réalisation de ce sujet/projet. Grâce à leur expertise, les intervenants conseillent et accompagnent les apprenants jusqu’à la présentation de leur travail.
En fin de formation, un retour d'expériences à distance est organisé, via un dispositif de classe virtuelle, pour un feedback à froid et des échanges sur les pratiques depuis la fin du présentiel.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme
Dans le secteur du bâtiment et des travaux publics, le maître d'ouvrage occupe une place centrale. Il dirige la construction de tous types d'ouvrages immobiliers, de la conception à la livraison finale. Le métier de maître d'ouvrage requiert une maîtrise pointue des aspects administratifs, techniques, financiers et juridiques. Saviez-vous que le maître d'ouvrage peut également endosser le rôle de maître d'œuvre ? Cette double casquette renforce sa responsabilité sur chaque projet de construction. La maîtrise d'ouvrage ou MOA exige des compétences bien spécifiques et différentes de celles que possède le maître d'œuvre ou MOE. Notre organisme EFE dispense une formation professionnelle maître d'œuvre en présentiel ou à distance. Vous êtes responsable de bâtiments, d'opérations ? Aménageurs publics et privés, promoteurs immobiliers ? Suivez notre formation professionnelle pour devenir maître d'œuvre. Des connaissances de base sur les opérations de travaux sont requises.
Pourquoi suivre une formation pour devenir maître d'œuvre en bâtiment ?
Les compétences acquises lors du suivi de notre formation professionnelle maître d'œuvre sont les suivantes :
- Des compétences techniques en termes de construction, de matériaux, de normes et de réglementations en vigueur. Ces acquis sont nécessaires pour concevoir et superviser des projets de construction de façon efficace et sécurisée.
- Des compétences en gestion de projet : vous coordonnez et supervisez l'ensemble des étapes du projet, de sa conception à sa livraison au client. La formation vous permet d'apprendre à planifier, gérer les ressources, respecter le budget et les délais fixés.
- Des compétences en termes de réglementations pour assurer la conformité des travaux (gestion des permis, des assurances et des contrats).
- Des compétences en communication : en tant que maître d'œuvre, vous êtes amené à travailler avec divers acteurs tels que des architectes, des ingénieurs, des entrepreneurs, etc.
- Des compétences en matière de nouvelles technologies : une formation vous permet de vous tenir au fait de méthodes de travail comme le BIM (Building Information Modeling), un logiciel de modélisation 3D, et les techniques de construction durable pour préserver l'environnement.
Quelles sont les différences entre un maître d'œuvre et un maître d'ouvrage ?
Force est de constater que les métiers de maître d'ouvrage et maître d'œuvre sont souvent confondus.
Le rôle d'un maître d'œuvre
Conformément à l'article 1 du décret n° 93-1268 du 29 novembre 1993, le maître d'œuvre est un professionnel indépendant. Il peut être une personne physique ou morale. Son rôle consiste à superviser et à garantir la bonne exécution des travaux de construction. Il est responsable de l'ensemble des processus de construction, de la conception du projet jusqu'à sa livraison.
Qu'il s'agisse de travaux dans le neuf ou en rénovation, ce professionnel du bâtiment est chargé de définir le budget en fonction des attentes du maître d'ouvrage. Puis, il élabore les plans et accompagne le maître d'ouvrage dans la sélection des entreprises. Il assure le bon déroulement des travaux en coordonnant les différents intervenants.
Le rôle d'un maître d'ouvrage
Le maître d'ouvrage peut être un particulier, un promoteur, une copropriété ou une entreprise. Ce professionnel du bâtiment est chargé de définir le besoin du chantier. Il détermine :
- Le budget alloué.
- Les étapes des travaux.
- Les délais nécessaires.
- Les entreprises intervenantes.
Il fournit toutes les informations nécessaires à la réalisation des travaux aux différents intervenants. Puis, il surveille l'avancement du chantier et participe à la réception de ce dernier.
Bon à savoir : dans le cas de projets de construction d'envergure, le maître d'ouvrage peut faire appel à un AMO (assistance à maître d'ouvrage). Celui-ci a pour mission de faire le lien entre le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage.
Quelles sont les qualités requises pour devenir maître d'œuvre ?
Le maître d'ouvrage choisit la maîtrise d'œuvre ou le maître d'œuvre pour la réalisation de son projet de construction. Vous choisissez de vous former à la maîtrise d'œuvre ? Voici les qualités recherchées pour exercer ce type de métier :
- Des qualités humaines : pour réussir dans le secteur de la maîtrise d'œuvre, la rigueur, la ponctualité, le souci du détail, l'observation, la polyvalence et la capacité à coordonner les différents intervenants sont indispensables.
- Des qualités en termes d'organisation des réunions de chantier, de consultation des entreprises. Il doit garantir le respect du budget prévu, le suivi et la bonne coordination des travaux.
- Des connaissances solides dans le secteur du bâtiment : le maître d'œuvre est responsable de l'ouverture du chantier, de la réception des travaux et de la qualité de la construction.
Les différentes missions d'un maître d'œuvre
Les missions affectées au maître d'œuvre sont nombreuses et variées. Une formation professionnelle aborde un à un les points suivants.
L'audit des besoins précis de son client, le maître d'ouvrage
Lors de l'avant-projet, le maître d'œuvre a une fonction précise, celle de définir précisément les besoins de son client :
- Le budget : estimation des coûts avec des propositions de coûts variables en fonction du choix des matériaux et des techniques de construction.
- Le planning : création d'un calendrier reprenant toutes les étapes avec des délais établis pour chacune d'entre elles.
- L'analyse de faisabilité : évaluation de la viabilité technique, économique et réglementaire du projet de construction.
- Les relevés topographiques pour réaliser les plans de conception.
La rédaction du contrat de construction
Étape cruciale pour le maître d'œuvre, la rédaction du contrat de construction formalise de nombreux points :
- L'identification des acteurs impliqués dans ce projet : maître d'ouvrage, maître d'œuvre, entreprises ou artisans.
- La description du projet précisant la nature des travaux (neuf, rénovation), l'emplacement, les plans.
- Les obligations de chaque partie : supervision des travaux pour le maître d'œuvre, paiement selon les modalités pour le maître d'ouvrage, réalisation des travaux dans le respect des délais et de la qualité pour les entreprises.
- Le montant global des travaux et les modalités de paiement.
- Les délais et le planning du chantier : début, durée des travaux, pénalités en cas de retard.
- Les normes de construction et les règlements locaux.
- Les assurances de construction, la responsabilité civile, la garantie décennale.
- Les conditions de réception des travaux.
- Une clause de résolution des litiges.
La coordination du chantier de construction
Tâche essentielle du maître d'œuvre, la coordination du chantier implique l'organisation et la supervision des différentes activités sur le site :
- Respect des plans.
- Respect des délais.
- Respect du budget.
- Respect de la qualité et de la sécurité des travaux.
- Coordination entre les différents corps de métier.
- Planification des livraisons de matériaux.
- Gestion des imprévus.
La recherche des entreprises de travaux
Une des fonctions du maître d'œuvre est de trouver des prestataires qualifiés par le biais d'appels d'offres. Il évalue leurs compétences, leurs références et leur réputation. Il analyse et négocie les devis. Il s'assure que les entreprises sélectionnées respectent les normes de qualité et les délais. il établit par la suite des contrats détaillés, garants de la réussite du projet.
Le management d'équipe
Le maître d'œuvre est le garant d'une bonne communication entre les membres des différentes organisations. Une productivité élevée et une qualité de travail optimale sont le fruit d'un bon management d'équipe.
La gestion des tâches administratives
L'obtention des permis nécessaires à la réalisation de tout projet de construction ainsi que la conformité aux réglementations sont sous le joug du maître d'œuvre. Ce dernier se charge de gérer le budget prévu et d'organiser les réunions de travail. Une gestion appropriée des affaires administratives permet de respecter les délais et d'éviter les litiges.
La réception des travaux
Symbole de la fin du chantier de construction, la livraison des travaux marque aussi le début des garanties. Le maître d'œuvre effectue une inspection détaillée de l'ouvrage avant de le livrer à son client. Il vérifie la conformité des travaux par rapport aux normes et aux plans. Si des défauts sont relevés, ils sont notés dans un procès-verbal. Les entreprises s'engagent alors à corriger ses réserves avant la livraison définitive et une seconde phase d'inspection. La réception des travaux valide la qualité et le bon achèvement du projet.
La livraison du chantier à son client
Le maître d'œuvre organise une visite finale avec son client. Ensemble, ils réalisent une inspection des travaux effectués. Le maître d'œuvre présente les documents de conformité ainsi que les garanties. Une fois son client satisfait, celui-ci signe le procès-verbal de livraison, signe d'acceptation officielle de l'ouvrage.
Grâce à notre formation professionnelle et certifiante maître d'œuvre dispensée sur 14 jours, développez vos connaissances pour mener à bien des opérations de travaux de A à Z. Ne passez pas à côté de cette opportunité d'enrichir votre carrière professionnel. Faites la différence dès aujourd'hui dans le montage, la conduite et la gestion d'un projet de construction par le biais de nos formations spécialisées et diplômantes.