Les bases du contrôle de gestion - Formation 100% à distance
Analyser les coûts de son activité pour optimiser sa rentabilité
- Identifier les principaux leviers d’amélioration de la rentabilité
- Définir les principaux indicateurs
- Participer au contrôle des coûts afin de faciliter la prise de décision
Contribuer à l’atteinte des objectifs de rentabilité de son activité
Directeurs de Business Unit
Toute personne cherchant à optimiser les coûts de son activité
Être impliqué dans la rentabilité de son activité
Mettre en place un modèle de calcul de coûts (2h30)
- Utiliser la comptabilité de gestion
- Démontrer l’intérêt de la comptabilité de gestion
- Déterminer les objectifs de la comptabilité de gestion
Exercice d’application : calcul des charges de la comptabilité analytique
Recueillir les données nécessaires aux calculs des coûts (3h)
- Utiliser les coûts en comptabilité de gestion
- Déterminer le retraitement des charges à effectuer
- Distinguer les charges (directes, indirectes …)
- Imputer les charges via les clés de répartition
- Démontrer les conséquences d’une clé de répartition
Test de connaissances : utilisation des méthodes d’analyse des coûts
Séquence outils : créer et paramétrer un tableau croisé dynamique (1h)
- Créer un TCD à l’aide d’Excel
- Mettre en forme un TCD
- Trier les données
Identifier la structure des coûts (3h)
- Identifier les différents types de coûts
- Appliquer la démarche de calcul de coûts des centres de responsabilité
- Gérer la démarche de calcul de coût de revient des produits
Exercice pratique : analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’une activité et identification des problèmes de gestion
Contrôler et analyser les coûts de revient (1h)
- Calculer les coûts à partir de la méthode à base d’activités ABC
- Calculer les coûts partiels
- Analyser la variabilité des coûts et des résultats
Exercice d’application : utilisation de la méthode ABC
Mesurer la prévision des coûts sur le suivi de l'activité (2h)
- Identifier les écarts, les coûts prévisionnels et les coûts réels
- Estimer la prévision des composantes de l’activité
- Intégrer la démarche budgétaire
Exercice : calculs de coûts prévisionnels
Présenter les principes d’organisation d’un dispositif de contrôle de gestion (2h30)
- Rappel de la typologie des différents types de coûts
- Utiliser les différents types de coûts préétablis
- Calculer les coûts prévisionnels
- Établir une fiche de coût unitaire
Retour d’expériences avec un intervenant expert (3h)
Partage d’expériences entre pairs
Questions/réponses
Équipe pédagogique :
Un expert de la thématique et une équipe pédagogique en accompagnement du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Cette formation se compose de modules asynchrones (e-learning) et d’une séquence synchrone (classe virtuelle) animée par un expert.
Ressources pédagogiques :
Plusieurs modules e-learning accessibles sur notre plateforme LMS.
