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Formation - Contrôle de gestion de projet

Mesurer et suivre la rentabilité économique d'un projet

Expertise
2 jours - 14 heures
À distance
Paris
Contrôle de gestion de projet

Les contrôleurs de gestion des entreprises réalisant de grands investissements, des projets internes, des contrats de prestations ou d’ingénierie, ou encore des affaires complexes, doivent adopter des méthodes spécifiques au suivi de la réalisation de ces « projets ». Il s’agit de maîtriser à la fois les coûts, les délais-planning et les résultats. On adopte une démarche standardisée, des techniques d’analyses et de reprévisions, un dialogue de gestion...

Objectifs

Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet.
Analyser la rentabilité économique d’un projet.
Élaborer les outils : planification, analytique, contrôle budgétaire, indicateurs clés, prévisions.
Procéder aux analyses : rentabilité, business-plan, points d’avancement, création de valeur...

Compétences acquises

Disposer d'une une vision pratique des outils et des méthodologies de suivi et de pilotage d’un projet ou d’une affaire, de mesure de sa rentabilité économique et financière.

Public

Contrôleurs de gestion et Responsables administratifs et financiers
Responsables de projet et d’affaires
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution

Prérequis
Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)
Programme
Contrôle de gestion de projet

Intégrer les spécificités du « mode projet » et les critères de la performance

  • Les registres du « mode projet », le positionnement spécifique du suivi de gestion
  • Création de valeur : analyser la rentabilité économique d'un projet ou d’un investissement (Pay-Back, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI), rentabilité des capitaux engagés (ROCE)...
  • Méthodes de comptabilisation des projets, règles de prudence : suivi du résultat à l’avancement, replanification et réévaluation des projets

Manier les outils du contrôle de gestion en mode Projet

  • Disposer d’une comptabilité analytique fiable

  • Différentes méthodes : direct costing, coûts complets

  • Planifier et budgéter un projet ou une affaire

  • Suivre un budget, analyser les écarts, utiliser des indicateurs

  • Réévaluations des coûts à terminaison d’un projet, d’une affaire

Exercice d'application : réalisation du point d’un projet comprenant 7 étapes, reprévision, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût

Etude de cas fil rouge : autour d'un cas, étude du retard pris par le projet, budget et planning du projet et analyse de la situation du projet à la date de reporting, reprévisions

Procéder à la business Review d’un portefeuille de Projets

  • Le cadre et les conditions de réussite

  • Réactivité dans le pilotage des affaires, gestion d’un portefeuille de projets
  • Reprévisions et évaluation du « Reste à Faire »

Evaluations de divers projets – cas concrets

  • Projet d’internalisation d’une production à la place d’une sous-traitance

  • Cas de la revente d’une immobilisation à la fin d’un projet

  • Le business plan complet d’un projet de moyenne durée (planification financière)

  • Cas d’un projet à financement étalé par nécessité de l’entreprise

Etude de cas fil rouge : analyse des impacts d’une variation de périmètre ou contenu du projet, difficultés d’exploitation d’un projet terminé, rentabilité financière du projet, financement du projet

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus

Points forts
Nos intervenants
Éric Jankowski
DAF Groupe
Modalités pédagogiques
Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Avis sur cette formation
★★★★★
★★★★★
5/5
(4 avis)
NATHALIE F.
publié le 27/05/2023
5/5
formation précise avec bcp d'exemples /Exercices avec une présentation simple abordable même pour les sujets complexes
anonymous a.
publié le 12/07/2022
5/5
Très bonne formation avec de nombreux cas pratiques qui alimentent la formation
anonymous a.
publié le 18/12/2021
5/5
Je recommande cette formation.
anonymous a.
publié le 07/12/2021
5/5
Formation très intense et très positive , très proche du terrain , ce qui diffère des formations trop théoriques