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À distance
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8910194B7

Élaborer et suivre les outils de pilotage RH et Recruter les collaborateurs

Blocs de compétences n°1 et 5 du Titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines

Initiation
5 jours - 35 heures
Paris
À distance

L'environnement économique global impose plus que jamais aux entreprises de concevoir la gestion des hommes comme un levier au service de leur compétitivité. La fonction RH, acteur stratégique majeur, doit s'inscrire dans la chaîne de valeur, en proposant des politiques pertinentes et efficientes, en déployant les processus de recrutement, de formation et de rémunération, tout en mesurant leurs impacts.

CERTIFICATION PARTIELLE D’UN TITRE RNCP

En suivant la formation "L'essentiel de la fonction RH", validez les blocs de compétences n°1 « Élaborer et suivre les outils de pilotage RH » et n°5 « Recruter et intégrer les collaborateurs » du Titre RNCP Chargé (e) des Ressources Humaines délivré par notre partenaire SUPdesRH.

Chaque bloc de compétences est validé si l’apprenant obtient un score de 300/500 points à l'issue des épreuves d'évaluation sous forme de cas pratiques d'entreprise.

En cas de non-validation d’un bloc lors du premier examen, une session de rattrapage est proposée au candidat.

La durée de l'examen est de 3 heures par bloc de compétences.

TARIFS :

Coût pédagogique : 3 695 €HT
Coût forfaitaire de l'évaluation : 720 €HT
Coût global : 4 415 €HT

LES + DE LA FORMATION

Certification par capitalisation : Examen vous permettant de prétendre aux certificats des blocs de compétences n°1 « Élaborer et suivre les outils de pilotage RH » et n°5 « Recruter et intégrer les collaborateurs » du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.

Vous disposez d'un délai de 5 ans pour valider à votre rythme la totalité les 7 blocs de compétences et obtenir le titre certifié Chargé (e) des Ressources Humaines n° de fiche RNCP35878 décision d‘enregistrement du 15 septembre 2021.

Délivrance d'un Certificat de Compétence Professionnelle qui atteste de la maîtrise des blocs de compétences n°1 et 5 du titre CRH.

Des ressources pédagogiques disponibles 24h/24 sur une plateforme dématérialisée.

La certification proposée dans le cadre de cette formation est éligible au CPF.

Sur les deux dernières années : taux de réussite 100%.

Téléchargez le programme

Cette formation est soumise à étude de candidature, merci de cliquer sur :

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Objectifs

Cerner les enjeux de la fonction RH et savoir recruter
Structurer un entretien étape par étape et s'entraîner à le conduire
Construire les tableaux de bords adaptés aux spécificités de l’entreprise

Compétences acquises

Maîtriser les principes et outils de pilotage de la fonction RH

Public

Toute personne récemment nommée à un poste de responsable RH ou amenée à prendre ce poste
Toute personne souhaitant évoluer vers des missions relevant de la fonction RH

Prérequis

Connaître le fonctionnement d'une entreprise et justifier d'un :
Bac + 2 validé
Niveau Bac + 2 avec 3 années d’expérience professionnelle 
Bac validé avec une expérience professionnelle significative d’au moins 5 années

Programme
Pendant
MODULE 1- Se positionner dans sa fonction et savoir recruter

Cerner les rôles et missions de la fonction RH

  • Maîtriser les nouveaux enjeux de la fonction RH
  • Identifier les différents modèles d'organisation

Maîtriser les étapes clés du recrutement

Définir sa stratégie

  • Intégrer la mobilité interne dans le processus

Déployer le processus de recrutement

Préciser le besoin de recrutement
Rechercher les candidats

  • Recourir à la prospection interne ou externe

Exercice d'application : rédaction d'un projet d'annonce en tenant compte de la méthodologie étudiée
Sélectionner les candidats

  • Procéder à la présélection : tri de CV

Exercice d'application : analyse d'un CV en identifiant les points forts et points faibles, afin de préparer un entretien de recrutement

Conduire l'entretien de recrutement

Maîtriser la structure de l'entretien
Recourir à des tests
Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement
Concrétiser l'embauche
Accueillir et intégrer le nouveau salarié

Pendant
MODULE 2 - Bâtir et faire évoluer ses tableaux de bord sociaux

Cerner les enjeux du pilotage social

  • La place des ressources humaines dans la stratégie d'entreprise
  • La contribution du pilotage social à la mise en place de la stratégie

Exercice d'application : identification des stratégies de ressources humaines

Choisir les indicateurs

  • Les qualités d'un bon indicateur
  • Les critères de choix

Élaborer des tableaux de bord adaptés à ses objectifs

Assurer un suivi des effectifs

  • Les différentes catégories d'effectifs
  • Les effectifs aux temps travaillés

Exercice d'application : mise en place d'un indicateur d'effectifs et de structure des effectifs
Analyser l'évolution de la performance socio-économique

  • Évolution de la masse salariale
  • Indicateurs de performance économique et de mobilisation du personnel

Étude de cas : analyse et suivi de la performance et de la productivité
Piloter l'absentéisme

  • Analyse de la structure de l'absentéisme

Exercice d'application : évaluation de l'absentéisme
Piloter le climat social et les dysfonctionnements

  • Turn-over, satisfaction et implication du personnel
  • Conflictualité ouverte, accidents du travail

Exercice d'application : détermination du turn-over
Piloter les compétences et la formation

  • Les différents types de compétences
  • Le pilotage de la formation et de la qualité de la formation

Exercice d'application : détermination du taux de couverture des compétences et des indicateurs d'accès à la formation

Faire vivre ses tableaux de bord sociaux

Identifier les étapes incontournables

  • Déterminer les objectifs et les utilisateurs
  • Sélectionner l'information et la mettre en perspective

Exercice d'application : adaptation de la présentation et du contenu du tableau de bord aux besoins des différents destinataires
Accompagner la mise en place

  • Déployer les tableaux de bord dans l'entreprise
  • Organiser et orchestrer les mises à jour

Construire et utiliser le bilan social

  • Cerner les enjeux et objectifs du bilan social
  • Maîtriser le format et les principaux indicateurs du bilan social
  • Intégrer le bilan social dans le dialogue social

Étude de cas : présentation commentée de bilans sociaux


Vidéo : Comment gérer les conflits avec assertivité ?

Vidéo : Pourquoi utiliser l'assertivité en entretien ?

Certification

Cette formation est soumise à étude de candidature, téléchargez le dossier de candidature.

Financement

Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

Nous contacter pour en savoir plus
Points forts
Modalités pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Partenaires et homologations